最新资讯
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杂谈项目中的那些事儿:计划与变化
项目中止？不是，因为对于尽心尽力的我们而言，“项目中止”很少是因为咱这些苦哈哈，也许是财务危机、也许是项目的必要性已不存在、也许仅仅是无限期的延迟。
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我是如何带领团队开发项目的
关于团队建设,项目管理的文章网上已经有很多了,在这里我就不谈这些理论了,直接给大家展示一个我在 项目开发方,后台服务开发方式.
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有一种企业文化叫产品精神
每个产品线又对其他产品线了解多少，每个产品设计人员又可以从其他产品线设计人员那里学到什么经验，学到什么先进的设计理念，学到什么成功的设计方法？
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项目估算与计划不是一般的难！
估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！
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项目经理要向唐骏学习
中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。
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谁动了项目的时间?
其实项目倒不是很复杂，一个处理业务流程的系统。谁动了项目的时间?
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江门实施ERP,解开最后期限的镣铐
最后期限（Deadline）是软件从业人员必须面临的最大困难与挑战，准确地说，它是所有程序员包括项目管理者的可怕梦魇。
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新会实施ERP项目管理一些体会
项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。
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江门ERP项目管理实战之团队管理
一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。